Мастер-класс "ЛИДЕР или КОМАНДИР"

Неожиданно здорово! Это не похоже на стандартные скучные семинары. Многое из прошлых обрывочных знаний выстроилось в систему, появилось видение и энергия как действовать дальше. Особая благодарность ведущим за внимательность и интерес к реальным проблемам участников. Спасибо!

Тренинг "Эффективное общение в проектной команде" мне очень понравился: были даны 2 рабочих алгоритма с применением на практике: как эффективно поставить задачу и как обсудить результат работы с исполнителем в случае когда результат отличается от ожидаемого. Практические упражнения очень наглядно продемонстрировали возможные проблемы коммуникации в команде и эффективные способы их решения. Валентина (тренер мастер-класса) привела очень много практических примеров, которые помогли мне понять, что принципы коммуникации универсальны и применимы не только на работе. Мне мастер-класс был полезен и полученные знания я уже стала использовать. Валентина и СКАУТ, спасибо!

Самое главное, что я вынес для себя - это новые инструменты: "Интеграционная матрица выявления целей проекта", "Матрица распределения рисков", "Алгоритм конструктивной обратной связи" - мы их опробовали прямо на тренинге и теперь я знаю, что они рабочие. Погрузился в роль руководителя проекта, понял какие у него цели и сложности (объективные и субъективные). В тесном взаимодействии с другими участниками, прошёл через все основные этапы проекта. Отдельно хочется отметить ведущих, всё-таки когда у людей живой опыт того о чём они рассказывают, это позволяет получить ценные советы по своим рабочем проблемам. И конечно большое количество практических заданий в разном формате (работа в малых группах, расстановка, работа в парах) два дня делают очень увлекательными.

Спасибо большое за тренинг "Управление проектами: прозрачные цели". Я смог открыть для себя множество новых навыков по проектному управлению, а также попрактиковать их как в индивидуальной, так и в групповой работе. Особенно интересными были блоки, посвященные управлению рисками, работе с заказчиком и взаимодействию в команде.
Хочется выделить грамотную и слаженную работу тренеров с группой, в ходе которой работа группы чётко и уверенно направлялась в нужное русло, сглаживались острые углы и противоречия, неизбежные при групповой командной работе и давалась подробная обстоятельная обратная связь. Спасибо за прекрасный тренинг и навыки, знания, умения!

Пишу немного с опозданием. Был на тренинге «Проектное управление», и очень доволен, когда твой запрос реализован на 100%! Очень много ценной информации, инсайтов и вдохновения! Спасибо вам большое!!!

На тренинге по проектному управлению я понял, почему наши сроки постоянно провисали. Были даны четкие этапы жизни проекта и четкие рекомендации того, что делать и что не делать на каждом этапе. Выражаю огромную благодарность ведущим за этот тренинг, за то, что смог увидеть критичные ошибки до того, как потерять проект. Отдельное спасибо Валентине за рекомендации и обозначенные зоны роста.

Я посетил тренинг “Управление проектами: прозрачные цели”, который проводили два тренера: Валентина Крупадерова и Ирина Шилова. Отмечу качественную проработку материала, отзывчивость тренеров и их готовность поддержать группу во время выполнения упражнений. Приятно было наблюдать работу профессионалов, проводящих обучение в практическом формате, вместо семинара или лекции.
Хочется отметить актуальность и полезность полученных базовых навыков: обратной связи и работе с проектными рисками. Эти два инструмента, в предложенной форме, сразу нашли свое место в моих текущих активностях.
Грамотно выбранный баланс между тем, чтобы дать основы, дать возможность попрактиковать эти основы, и показать зоны ближайшего развития - это стоит отметить отдельно: с теми же рисками проекта, можно было погрузиться в стандарты, детальные расчеты, более глубокую работу, но тогда тренинг был бы не о прозрачных целях, а только о рисках.
Могу ли я порекомендовать тренинг?
Да, он будет актуален людям, готовым поработать над управлением проектами с точки зрения целей. Так же могу его порекомендовать “матерым” управляющим проектами, групповые упражнения с людьми, которых вы видите первый раз, с такими же управленцами - могут привести к ценным выводам.

Посетил тренинг "Управление проектами: прозрачные цели" и вот основные впечатления и выводы: управление проектами это не rocket science, но умение аккуратно и точно выполнить ряд простых вещей. Rocket science здесь в том, чтобы знать что это за вещи и как их выполнять наиболее эффективно.
Можно долго и больно овладевать такими знаниями через собственный опыт проектного управления, а можно обратиться к профессионалам и получить от них внятную и четкую структуру, а к ней соответствующие инструменты для каждого этапа
Ведущие тренинга очень комфортно и увлекательно дали мне эти знания всего за два дня, за что я им премного благодарен!
Принцип "прежде, чем составлять план, давайте определим цели" я теперь использую даже в дружеском общении.