+7 (812) 607-77-42, +7 (981) 163-09-63 academy@scout-gps.ru

17 февраля - 15 июля 2018

Руководство проектами в области IT

Программа системного освоения профессии менеджера проекта или руководителя проектной разработки

Основная задача курса – развитие навыков проектной работы и работы с командой.

Процесс обучения практико-ориентированный и состоит из комплекса семинаров и тренингов. Каждый модуль направлен на интенсивное освоение и отработку конкретного навыка.

Что в итоге?

Удостоверение о повышении профессиональной квалификации

Развитые навыки проектной и командной работы

Возможности карьерного
роста

Работа в реальных проектах

Записаться:

Веб-форма не найдена.

Для кого?

Менеджеры проектной разработки

Те, кто планирует строить управленческую карьеру

IT-специалисты разных сфер, планирующие перейти в менеджмент

Кто преподает?

Валентина Зельдина

Тренер-консультант по проектному управлению. В IT c 2006 года как разработчик, с 2011 - как менеджер. В качестве менеджера продукта успешно вывела на рынок новую услугу, что позволило компании увеличить долю на рынке. В роли тренера-консультанта работает как с крупными компаниями («Капитал Банк», Азербайджан), так и с небольшими («БМ-Софт»), а так же в режиме индивидуальных консультаций с менеджерами или владельцами компаний. Делится знаниями и помогает развиваться командам и специалистам не по учебнику, а в соответствии с потребностями.


Задать вопрос

Программа курса

1 Модуль

Модели, стандарты и методологии проектного управления в области информационных систем

17-18 февраля
  • Обзор основных моделей, методологий и стандартов проектного управления (ПУ)
  • Понятие модели. Обзор моделей (Итеративная, Спиральная, Каскадная, V-Model, Dual Vee Model)
  • Понятие стандарта. Обзор стандартов проектного управления (PMBOK, PRINCE2, ISO 10006:2003, ISO 21500:2012)
  • Понятие методологии (гибкие методологии, реализации стандартов). Основные различия методологий
  • Соотношение моделей, стандартов и методологий. Понятие метаметодологии. Выделение основных этапов проекта
Подробнее

2 Модуль

Подготовка проекта

17-18 марта
  • Формирование рамок проекта. Описание допущений и ограничений проекта
  • Формулирование цели проекта. Составление устава проекта
  • Определение формата поставки. Подготовка проектной документации
Подробнее

3 Модуль

Управление требованиями

14-15 апреля
  • Сбор и анализ требований. Оценка требований
  • Управление изменениями требований на проекте
  • Сценарии приемки
Подробнее

4 Модуль

Составление плана проекта. Ведение проекта

12-13 мая
  • Структурирование и декомпозиция работ. Методы планирования
  • Подходы к структурированию задач. Понятие «дерева задач проекта». Составление дорожной карты проекта
  • Методы составления календарно-ресурсного плана проекта. Диаграмма Ганта
  • Задачи менеджера проекта, распределение ролей на проекте. Контроль рамок проекта
Подробнее

5 Модуль

Управление рисками проекта

16-17 июня
  • Понятие риска. Методы работы с рисками
  • Выявление рисков. Классификация рисков. Структурирование рисков
  • Оценка сроков завершения проекта с учетом рисков
  • Выбор метода управления для разных типов рисков. Методы оценки рисков
  • Техники мониторинга наступления рисков
Подробнее

6 Модуль

Завершение проекта. Проведение ретроспективы проекта

14-15 июля
  • Подготовка к завершению проекта
  • Анализ результатов проекта. План-факт анализ. Анализ продуктивности команды
  • Сдача проекта заказчику. Процедура сдачи-приемки проекта
  • Методы проведения ретроспективы проекта, анализа эффективности на различных этапах. Методы передачи обратной связи команде
Подробнее

Запишитесь на программу

Веб-форма не найдена.

Стоимость 1 модуля: 10500 рублей

Итоговая стоимость программы:

При оплате за каждый модуль

63000 рублей

При единовременной оплате

53500 рублей

скидка 15%

При оплате в два этапа

28300 рублей (за 1 этап)

скидка 10%